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Report finanziari di un hotel: cosa sono e come leggerli

  Pubblicato in Risorse  Last updated 22/05/2024

Report finanziari di un hotel: cosa sono e come leggerli

In qualità di professionista del settore alberghiero, mantenere il controllo delle tue finanze è essenziale per la redditività a lungo termine della tua struttura ricettiva. Con le giuste informazioni finanziarie a portata di mano, puoi perfezionare le tue strategie commerciali, anticipare problematiche ed incrementare i profitti.

Esistono vari tipi di rapporti finanziari, e ciascuno fornisce dettagli su un aspetto specifico della tua attività.

Questa guida ti offre una panoramica completa dei report finanziari di un hotel: importanza, tipologie e dati importanti che possono offrire.

Indice

Quali dati includono i report finanziari?

I rapporti finanziari includono dati sulle attività finanziarie del tuo hotel (le informazioni esatte differiscono a seconda della tipologia di documento).

Di solito offrono una buona panoramica delle entrate e delle uscite della tua attività alberghiera.

Perché sono importanti i report finanziari ?

I rapporti finanziari sono essenziali per gestire un hotel in modo redditizio e sostenibile, e possono offrirti molte informazioni. Ad esempio :

  • Se la tua struttura genera entrate sufficienti
  • Se questi ricavi si traducono in profitti
  • A quanto ammontano i costi operativi e le spese generali
  • Se disponi di contante sufficiente per pagare le utenze

I rendiconti finanziari sono estremamente utili in vari settori di attività:

  • Operazioni: i report finanziari possono essere utilizzati per misurare l’efficienza delle operazioni del tuo hotel, ed apportare eventuali modifiche ai processi, al personale, ecc.
  • Investimenti: i report finanziari aiutano ad individuare possibilità di investimento.
  • Crediti e prestiti: gli istituti di credito richiedono report finanziari per verificare la stabilità finanziaria del tuo hotel.
  • Marketing e tariffazione: i report finanziari possono indicare se le strategie di marketing e tariffazione del tuo hotel stanno generando entrate sufficienti, o se è necessario modificare il tuo approccio.

Tipi di report finanziari di un hotel

Esistono diversi rapporti finanziari di un hotel, che puoi utilizzare per esaminare determinati aspetti della tua attività. Eccone alcuni.

Conto economico di un hotel

Il conto economico di un hotel, una sorta di dichiarazione dei redditi, riepiloga i ricavi, i costi e le spese sostenute in un determinato periodo.

In poche parole, il conto economico di un hotel ti mostra quanto ha guadagnato e perso il tuo albergo. Puoi utilizzare questo report per analizzare i tuoi profitti e le tue perdite in un periodo a tua scelta, di solito un mese, un trimestre o un anno fiscale. Puoi anche utilizzare un conto economico per confrontare la tua redditività con la media del settore (a giugno 2020, il margine di profitto medio per gli hotel era di circa il 18%).

A cosa serve il conto economico di un hotel?

Il conto economico di un hotel ti offre una panoramica generale della performance finanziaria della tua struttura in un determinato periodo. Questo può essere utile per:

  • Impostare le tariffe per le tue camere o servizi (per mantenere un buon margine di profitto)
  • Esaminare come le tue spese influiscono sui tuoi profitti
  • Comprendere se stai generando entrate sufficienti
  • Rivedere la tua strategia di vendita e marketing

Avrai bisogno di un conto economico attuale anche se desideri richiedere un prestito aziendale per il tuo hotel. Le banche controlleranno il tuo reddito netto rispetto alle tue spese, per garantire che la tua struttura sia sufficientemente stabile dal punto di vista finanziario.

Componenti di un conto economico di un hotel

Sono tre gli elementi fondamentali del conto economico di un hotel:

  • Ricavi

Nel settore dell’ospitalità, la camera rimane il prodotto principale, anche se è possibile generare entrate aggiuntive vendendo:

    • Cibo e bevande
    • Servizi ricreativi
    • Ulteriori servizi come trattamenti di bellezza/benessere
  • Costi

I costi includono tutte le spese relative a:

    • Prodotti venduti (COGS – Costo della merce venduta)
    • Affitto o mutuo
    • Stipendi del personale
    • Servizi
    • Commissioni di franchising, ove applicabile
    • Tasse di proprietà e assicurazione
    • Debiti
    • Marketing e pubblicità
  • Utile netto

L’utile netto è calcolato detraendo tutti i tuoi costi dai tuoi ricavi.

Esempio di un conto economico di un hotel

Ecco un esempio di conto economico di un hotel:

CONTO ECONOMICO

NOME DELL’HOTEL DATA DI INIZIO DATA DI FINE

Hotel ABC 01/07/2022 31/07/2022

REVENUS

RIFERIMENTO DESCRIZIONE VALORE
A1 Prenotazione camere 65,000 €
A2 Acquisto cibo e bevande 9,000 €
A3 Eventi 17,000 €
A4 Altro 7,300 €
TOTALE 98.300 €
MENO RESTITUZIONI / INDENNITÀ (inserire “-” importo negativo) (7,562) €
TOTALE RICAVI 90,738 €

COSTI

RIFERIMENTO DESCRIZIONE VALORE
R1 Servizi/utenze 2,100 €
R2 Manutenzione 1,760 €
R3 Deprezzamento 2,950 €
R4 Stipendi 25,400 €
R4444-5349 Assicurazione 1,650 €
R4444-5350 Spese legali 780 €
R4444-5351 Pubblicità 1,850 €
R4444-5352 Rifornimenti 475 €
R4444-5353 Altro 850 €
TOTALE COSTI 37,815 €
UTILE NETTO PRIMA DELLE IMPOSTE60,485 €
ALIQUOTA FISCALE (inserire %)10.00 %
IMPOSTE SUL REDDITO6,049 €
UTILE NETTO54,437 €

Bilancio di un hotel

Un bilancio, chiamato anche rendiconto finanziario, rileva il valore dei componenti positivi di reddito (ricavi) e di quelli negativi (costi).

La differenza tra le attività e le passività che fanno parte dello stato patrimoniale dell’azienda è chiamata patrimonio netto. Si tratta, in maniera più pratica, dell’insieme delle risorse di cui l’organizzazione dispone, sottratta alle obbligazioni assunte nel corso del tempo per finanziare le operazioni.

La formula per calcolare il tuo patrimonio netto:

Patrimonio netto = attività – passività

A cosa serve il bilancio di un hotel ?

Come un conto economico, un bilancio è una fotografia della tua attività alberghiera e della sua salute finanziaria.

Analizzando un bilancio, puoi valutare i tuoi prestiti, se i tuoi beni possono essere convertiti velocemente in contanti (in poche parole, se sono liquidi) e se puoi coprire le spese.

I bilanci vengono utilizzati anche per garantire prestiti aziendali e finanziamenti da investitori privati.

Componenti principali del bilancio di un hotel

Sono tre gli elementi fondamentali che compongono un bilancio:

  • Attività

Gli attivi comprendono tutto ciò che possiedi al 100%, ad esempio:

    • Proprietà
    • Attrezzatura
    • Mobili
    • Stock di cibo e bevande
    • Altro inventario
    • Contanti
    • Veicoli
    • Proprietà intellettuale
    • Marchi e brevetti
  • Passività

I passivi includono tutto ciò per cui la tua struttura ricettiva ha un’obbligazione, ad esempio:

    • Crediti a breve e lungo termine
    • Mutuo o affitto ed utenze
    • Retribuzioni del personale ancora da versare
    • Tasse ancora da pagare
  • Patrimonio netto

Il patrimonio netto è il valore di tutti i beni dell’hotel dopo aver dedotto i debiti.

Esempio di un bilancio di hotel

Bilancio dell’hotel ABC

2021 2020
ATTIVITÀ CORRENTI
Liquidi 21,506 € 20,000 €
Fondo cassa 200 € 200 €
Crediti 5,013 € 5,000 €
Inventario 20,887 € 21,000 €
Risconti attivi 1,098 € 1,100 €
Totale 48,704 € 47,300 €
Immobilizzazioni
Immobili e terreni 150,000 € 150,000 €
Ristrutturazioni 20,000 € 12,000 €
Mobili 28,777 € 30,777 €
Veicoli 32,513 € 32,513 €
Attrezzatura 21,000 € 18,000 €
Totale 252,290 € 243,290 €
TOTALE ATTIVITÀ 300,994 € 290,590 €
PASSIVITÀ A BREVE TERMINE
Carte di credito 7,523 € 6,000 €
Debiti 18,237 € 18,000 €
Intressi passivi 450 € 380 €
Retribuzioni da versare
Imposta sui redditi 10,087 € 9,870 €
Totale 36,297 € 34,250 €
PASSIVITÀ A LUNGO TERMINE
Prestiti 148,222 € 146,231 €
Sistemi finanziari 48,000 € 46,500 €
Totale 196,222 € 192,731 €
TOTALE PASSIVITÀ 232,519 € 226,981 €
PATRIMONIO NETTO 68,475 € 63,609 €
CAPITALE CIRCOLANTE 12,407 € 13,050 €

Tabella dei flussi di cassa

Una tabella dei flussi di cassa mostra i flussi in entrata (cash in) e quelli in uscita (cash out).

Questo report ti informa su quanto denaro è presente in cassa e se i movimenti monetari sono in grado di coprire il fabbisogno di capitale circolante. È pertanto un parametro di estrema importanza, perché la liquidità in cassa rappresenta una risorsa essenziale e imprescindibile per la buona gestione dell’hotel.

A cosa serve una tabella dei flussi di cassa?

Una previsione del flusso di cassa ti dice quanto denaro entra ed esce dalla tua attività. Con queste informazioni puoi apportare le modifiche necessarie per ridurre le spese, ricercare nuove fonti di reddito, modificare la tua strategia di marketing o di tariffazione.

Al contrario, se disponi di molti liquidi, con l’analisi dei flussi di cassa potrai considerare determinati investimenti (ristrutturazione, assunzione di nuovo personale o espansione delle tue attività)

È possibile utilizzare una tabella dei flussi di cassa per verificare se:

  • Disponi di abbastanza liquidi per coprire le spese
  • È necessario modificare le tariffe delle camere o la strategia di marketing
  • È possibile investire in lavori di ristrutturazione
  • È possibile assumere nuovo personale (o necessario licenziare parte di quello esistente)
  • Sono necessari dei prestiti

Componenti di base di una tabella dei flussi di cassa di un hotel

  • Entrate

Tutte le attività principali che generano entrate, come prenotazioni di camere, vendita di cibo e bevande e altri servizi.

  • Uscite

Tutte le spese relative alla gestione del tuo hotel, inclusi prestiti, stipendi, commissioni, interessi e altri costi.

Il saldo corrisponde quindi alla differenza tra entrate ed uscite.

Esempio di una tabella dei flussi di cassa di un hotel

Ecco un esempio di semplice rendiconto finanziario trimestrale di un hotel:

Tabella dei flussi di cassa dell’hotel ABC 

Luglio Agosto Settembre
SALDO INIZIO PERIODO 85,000 € 88,450 € 105,099 €
ENTRATE
Vendite 67,000 € 64399 € 66,500 €
Vendite di attività 1,200 € 0 € 0 €
Fatture debitori 2,500 € 2,800 € 1,300 €
Crediti 1,400 € 1,500 € 1,300 €
Totale entrate 72,100 € 68,699 € 69,100 €
Uscite
Acquisti (inventario, etc) 10,000 € 5,700 € 8,500 €
Spese contabilità 800 € 0 € 500 €
Pubblicità e marketing 2000 € 0 € 2000 €
Spese bancarie 100 € 150 € 120 €
Interessi versati 100 € 150 € 120 €
Utenze (elettricità, gas, acqua) 6,700 € 3,000 € 2,500 €
Telefono 500 € 600 € 500 €
Affitti 10,000 € 10,000 € 10,000 €
Veicoli 2,000 € 2,000 € 2,000 €
Manutenzione 6,000 € 0 € 0 €
Licenze 250 € 250 € 250 €
Assicurazione 1,200 € 1,200 € 1,200 €
Imposta sui redditi 5,000 € 5,000 € 5,000 €
Retribuzioni 24,000 € 24,000 € 24,000 €
Totale uscite 68,650 € 52,050 € 56,740 €
Saldo mensile 3,450 € 16,649 € 12,360€
SALDO FINE PERIODO 88,450 € 105,099 € 117,459 €

Bilancio dell’hotel: punti chiave

I rendiconti finanziari sono essenziali per una buona gestione dell’hotel. Sebbene diversi tipi di report finanziari forniscano informazioni diverse, tutti permettono di analizzare la salute finanziaria della tua attività alberghiera. I tre tipi più comuni di report finanziari per hotel sono:

  • Conto economico
  • Bilancio
  • Tabella dei flussi di cassa

Insieme, questi tre rapporti finanziari possono segnalare:

  • Se stai generando abbastanze entrate
  • Se il tuo hotel è redditizio
  • Se le tue uscite monetarie sono equilibrate
  • Se disponi di sufficiente contante per pagare le utenze
  • Se puoi permetterti di fare investimenti (ad esempio, in una ristrutturazione)
  • Se è necessario modificare le tariffe o la strategia di marketing
  • Se sono necessari prestiti aziendali

Grazie a queste informazioni potrai prendere decisioni strategiche per la tua attività alberghiera.

Di Dean Elphick

Dean è il Senior Content Marketing Specialist di SiteMinder, il principale fornitore di tecnologia che offre agli albergatori risultati di guadagno imbattibili. Dean ha fatto della scrittura e della creazione di contenuti la sua passione per l'intera sua vita professionale, che include oltre sei anni in SiteMinder. Attraverso il contenuto, Dean mira a fornire istruzione, ispirazione, assistenza e valore per le aziende ricettive che cercano di migliorare il modo in cui gestiscono le loro operazioni e raggiungono i loro obiettivi.

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