GOPPAR ist ein notwendiger Messwert, der in einem Hotel regelmäßig verfolgt werden muss, um eine gute Vorstellung der Hotelbilanz zu haben. Ähnlich zu anderen Kennzahlen wie RevPAR oder TrevPAR ermöglicht Ihnen GOPPAR, sich wichtige Umsatzeinblicke anzusehen und scharfsinnigere, auf Daten fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.
Schauen wir uns also genauer an, wie man GOPPAR für Ihr Hotel anwendet.
Inhalt
Was ist GOPPAR?
GOPPAR (aus dem Englischen “Gross operating profit per available room”) steht für Bruttobetriebsgewinn pro verfügbarem Zimmer. Revenue Manager verfügen in der Regel über wichtige Leistungsmetriken rund um GOPPAR, und oft kann ein ganzes Revenue-Team an der Analyse beteiligt sein.
GOPPAR ist daher eine häufig herangezogene Leistungskennzahl, da es sich mit der Messung von Hotelgewinnen beschäftigt, was ein starkes und klares Bild der allgemeinen Geschäftsgesundheit liefert.
Anhand dieser Informationen, können Sie eine viel stärkere Zukunftsstrategie entwickeln und sicherstellen, dass Ihr Hotel weiter wächst.
So berechnen Sie GOPPAR
GOPPAR wird berechnet, indem der Bruttogewinn (im Englischen “Gross operating profit”, kurz GOP) durch die Anzahl der verfügbaren Zimmer eines Hotels geteilt wird.
Daher entsteht eine Ähnlichkeit mit RevPAR, mit dem Unterschied, dass Gebühren und Ausgaben zuerst aus der Umsatzzahl eliminiert werden.
Wenn Sie GOPPAR beispielsweise für den Zeitraum eines Jahres messen möchten:
- 100 Zimmer x 365 Tage im Jahr = 36 500 verfügbare Zimmer im Jahr
- Gesamtumsatz des Hotels, einschließlich Zimmereinnahmen, Speisen, Getränke und mehr = 6 Millionen EUR
- Ausgaben einschließlich Vorräte, Gehälter und mehr = 2,5 Millionen EUR
- Bruttogewinn (GOP) = 3,5 Millionen EUR
- GOPPAR = 3,5 Millionen EUR / 36 500 = 96 EUR
Das bedeutet also, dass im gewählten Jahr jedes Zimmer einen Gewinn von 96 EUR einbringt.
Warum sollten Sie GOPPAR in Ihrem Hotel verwenden?
GOPPAR als Kennzahl ist daher eine vorteilhafte Berücksichtigung, da sie so nicht nur einen Einblick in die Einnahmen pro Zimmer gewinnen, sondern auch in die Kosten, die mit der Generierung dieser Einnahmen verbunden sind. Das macht es eine der effektivsten Methoden, um die Bilanz und Leistung eines Hotels zu analysieren und Verbesserungspläne zu entwickeln.
Regelmäßige Checks geben Ihnen die Möglichkeit, unterwegs kleinere Anpassungen an Ihrer Revenue-Management-Strategie vorzunehmen, z. B. um herauszufinden, wie Sie Kosten senken können, ohne den Service zu beeinträchtigen.
Sie könnten zum Beispiel bei gängigen Indikatoren wie Ihrer ADR (durchschnittlicher Tagessatz) glänzen, während Sie vielleicht in anderen Bereichen zu viele Ausgaben haben. Personal ist ein Bereich, der sich auf die Rentabilität auswirken kann – benötigen Sie in der Nebensaison so viele Personalstunden wie sonst? Vielleicht gibt es eine Chance, Geld zu sparen und den Gewinn zu steigern.
GOPPAR vs. RevPAR
Obwohl GOPPAR und RevPAR (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) beide anhand verfügbarer Zimmer gemessen werden, gibt es große Unterschiede.
RevPAR gibt Ihnen einen Überblick, wie gut Ihr Haus läuft, indem Sie ans Tageslicht bringen, wie viel Umsatz jedes Zimmer generiert.
GOPPAR geht noch weiter und ermöglicht es zu verstehen, welche Faktoren die Gesamtrentabilität beeinflussen – indem es Kosten für Arbeit, Essen und Getränke, Annehmlichkeiten und mehr berücksichtigt.
Beide sind nützlich und es ist weiterhin positiv zu betrachten, wenn RevPAR steigt, jedoch sollte GOPPAR in Betracht gezogen werden, bevor größere strategische Entscheidungen getroffen werden.
