El GOPPAR es un indicador de rendimiento necesario para hacer un seguimiento regular en tu hotel si quieres tener una buena idea de tus resultados. Al igual que otras métricas como RevPAR o TrevPAR, GOPPAR te permite ver los datos clave de los ingresos y tomar decisiones empresariales más inteligentes basadas en los datos.
Así que veamos con más detalle cómo se aplica el GOPPAR a tu hotel.
Contenido
¿Qué es el GOPPAR?
GOPPAR son las siglas de beneficio bruto de explotación por habitación disponible. Los gestores de ingresos de los hoteles suelen tener indicadores clave de rendimiento en torno al GOPPAR y, a menudo, todo un conjunto de ingresos puede participar en el análisis.
El GOPPAR es una métrica de rendimiento muy popular porque se ocupa de medir los beneficios del hotel, lo que proporciona una imagen fuerte y clara de la salud general del negocio.
Tener esta información a mano permite construir una estrategia mucho más sólida de cara al futuro y garantizar que tu hotel esté siempre en crecimiento.
Cómo calcular el GOPPAR
El GOPPAR se calcula dividiendo el beneficio bruto de explotación (GOP) entre el número de habitaciones disponibles en el hotel.
Es similar al RevPAR, salvo que elimina primero las comisiones y los gastos de la cifra de ingresos.
Por ejemplo, si se quiere medir para el periodo de un año:
100 habitaciones x 365 días en un año = 36500 habitaciones disponibles en el año
Ingresos totales del hotel, incluidos los ingresos por habitaciones, comida y bebida, etc. = 6 millones de euros
Gastos, incluyendo suministros y salarios, etc. = 2,5 millones de euros
GOP = 3,5 millones de euros
GOPPAR = 3,5 millones de euros/36500 = 96 euros
Esto significa que en el año elegido, cada habitación individual obtiene un beneficio de 96 euros.
¿Por qué deberías utilizar la fórmula GOPPAR en tu hotel?
El GOPPAR es una métrica beneficiosa que hay que tener en cuenta porque no sólo te proporciona una visión de los ingresos que está generando por habitación, sino también de los costes que están asociados a la generación de estos ingresos. Es una de las formas más eficaces de analizar el resultado final del rendimiento del hotel y desarrollar planes para mejorarlo.
La supervisión periódica te ofrece la oportunidad de realizar pequeños ajustes en tu estrategia de gestión de ingresos, como por ejemplo, averiguar cómo puedes reducir los costes sin que ello repercuta en el servicio.
Por ejemplo, aunque puedas estar destacando en indicadores de alto nivel como la tarifa media diaria, podría haber otras áreas en las que tengas demasiados gastos. El personal es un área que puede afectar a la rentabilidad: en temporada baja, ¿necesitas tantas horas de personal como de costumbre? Quizás haya una oportunidad de ahorrar dinero y aumentar los beneficios.
GOPPAR vs. RevPAR
Aunque el GOPPAR y el RevPAR (ingresos por habitación disponible) se miden utilizando las habitaciones disponibles, hay algunas diferencias importantes.
El RevPAR te ofrece una visión general del funcionamiento de tu establecimiento, al descubrir los ingresos que genera cada habitación.
El GOPPAR va más allá y permite comprender qué factores afectan a la rentabilidad general, ya que tiene en cuenta los gastos de mano de obra, alimentos y bebidas, servicios, etc.
Ambos son útiles y no deja de ser una buena noticia si aumenta el RevPAR de tu propiedad, pero el GOPPAR debería tenerse en cuenta antes de tomar cualquier decisión estratégica importante.
